TIGO PMO Những lỗ đạn còn thiếu trên máy bay và tư duy sai lầm Tại sao những con số, những suy diễn có vẻ có lý lại dẫn chúng ta đến những nhận thức sai lầm, đó là những gì tác giả Jordan Ellenberg muốn giải thích qua quyển sách Để không phạm sai lầm . Được sự đồ... Bài học kinh doanh discovery Kinh nghiệm thực chiến Kinh nghiệm thực tế Ngẫm May 15, 2024 Bài học kinh doanh
TIGO PMO "Hiệu ứng ếch luộc" và bài học về sự thành công Thành công là cái đích mà hầu hết mọi người đều muốn nhắm đến trong cuộc đời này. Thành công có thể được định nghĩa theo nhiều cách khác nhau, đó có thể liên quan tới tiền bạc, địa vị, hay đơn giản ch... Bài học kinh doanh discovery Khởi nghiệp bền vững Kinh nghiệm thực tế Kỹ năng 4.0 Ngẫm May 10, 2024 Bài học kinh doanh
TIGO PMO Cách điều hành độc đáo của các ông chủ công nghệ Jeff Bezos, nhà sáng lập Amazon Jeff Bezos tham dự tiệc Oscar của Vanity Fair năm 2023. Ảnh: AP Theo WSJ, Jeff Bezos có một số yêu cầu đặc biệt khi vẫn đảm nhiệm vị trí CEO Amazon, trong đó có quy tắc... Bài học kinh doanh Best Practice Khởi nghiệp Khởi nghiệp bền vững Kinh nghiệm thực chiến Kinh nghiệm thực tế Kỹ năng 4.0 Thay đổi để thành công May 8, 2024 Bài học kinh doanh
TIGO PMO Trong ruộng dưa đừng cột dây giày, dưới gốc mận đừng sửa mũ QUA ĐIỀN LÝ HẠ 瓜田李下 (ruộng dưa gốc mận) Đường Văn Tông (Lý Ngang) hỏi Công Bộ Thị Lang Liễu Công Quyền rằng gần đây người ngoài bàn tán triều đình ra sao? Liễu Công Quyê... Bài học kinh doanh Đạo lý Kinh nghiệm thực chiến Kinh nghiệm thực tế Kỹ năng 4.0 Ngẫm May 1, 2024 Kỹ năng mềm
TIGO PMO Analysis Paralysis: Nghịch lý tê liệt khi suy nghĩ hoặc phân tích quá nhiều Khi biết đến Analysis Paralysis - Chứng Tê liệt phân tích. Ngay lập tức tôi đã lên Google search để tìm hiểu thêm, nhận ra rằng ở Việt Nam gần như chưa có một bài viết nào thật sự nghiêm túc phân tích... Bài học kinh doanh discovery Kinh nghiệm thực tế Ngẫm Mar 22, 2024 Bài học kinh doanh
TIGO PMO 5 mô hình quản lý dự án phổ biến dành cho Chủ đầu tư Bài viết sau đây trình bày các mô hình quản lý dự án phổ biến hiện nay cũng như những yếu tố ảnh hưởng đến việc lựa chọn mô hình quản lý dự án mà TIGO chia sẻ, mời các bạn cùng tìm hiểu. Quản lý dự án... Best Practice discovery guides Kinh nghiệm thực chiến Kinh nghiệm thực tế Ngẫm Phát triển doanh nghiệp Quản Lý Dự Án Quản trị Quản trị doanh nghiệp Mar 3, 2024 Quản lý dự án
TIGO PMO Nguyên tắc Caveat Những câu nhắc nhở có thể làm chúng ta không mấy thoải mái nhưng lại là nguyên tắc hết sức căn bản trong mua bán hàng hóa hay trao đổi dịch vụ. Trong tiếng Latinh, caveat phát xuất từ động từ cavere c... Bài học kinh doanh Best Practice discovery Khởi nghiệp Khởi nghiệp bền vững Kinh nghiệm thực chiến Kinh nghiệm thực tế Kỹ năng 4.0 Quản trị doanh nghiệp Feb 29, 2024 Kiến thức doanh nghiệp
TIGO PMO Cách viết thư giải trình (Letter of Explanation) Giao tiếp bằng văn bản là một phương pháp rõ ràng, chính xác và dễ xác thực nhằm giải quyết các mâu thuẫn và ngăn chặn mọi hiểu lầm có thể xảy ra. Viết thư giải trình có thể mang lại nhiều lợi ích tro... Best Practice discovery guides Khởi nghiệp Kinh nghiệm thực chiến Kinh nghiệm thực tế Kỹ năng 4.0 Feb 26, 2024 Bài học kinh doanh
TIGO PMO Bạn đã bao giờ rơi vào tình trạng “Over-thinking” trong công việc? Trong bài viết này, chúng ta sẽ đàm phán về hội chứng “Overthinking” tại môi trường công sở, với mong muốn chia sẻ thông tin và giải pháp giúp mọi người hiểu rõ hơn về vấn đề này và có những biện pháp... discovery Kinh nghiệm thực chiến Kinh nghiệm thực tế Kỹ năng 4.0 Ngẫm Phát triển bản thân Thay đổi để thành công Xu hướng mới Feb 24, 2024 Kỹ năng mềm
TIGO PMO 7 định luật về quản lý giúp phát triển sự nghiệp Gọi là định luật, thật ra đây chỉ là những đúc kết đến từ trải nghiệm sống của những người đi trước. Ngẫm lại, có khi nó sẽ giúp ta có góc nhìn khác, thông thái hơn, thoáng đãng hơn, nhẹ nhàng nhưng h... Best Practice Đạo lý discovery guides Khởi nghiệp Kinh nghiệm thực chiến Kinh nghiệm thực tế Kỹ năng 4.0 Ngẫm Quản Lý Dự Án Quản trị Quản trị doanh nghiệp Jan 24, 2024 Quản lý dự án
TIGO PMO Stakeholder là gì? Các mô hình phân loại Stakeholder Stakeholders là gì? Stakeholders là một cá nhân, nhóm người, hoặc tổ chức bị ảnh hưởng bởi kết quả của dự án hoặc tự nhìn nhận bản thân bị ảnh hưởng. Họ quan tâm tới sự thành công của dự án và là ngườ... Best Practice discovery guides Kinh nghiệm thực chiến Kinh nghiệm thực tế Kỹ năng 4.0 Jan 23, 2024 Kinh nghiệm triển khai phần mềm
TIGO PMO What constitutes a like for like equipment change? A “like-for-like” equipment change is the replacement of equipment for similar equipment in design, function, use and maintenance, whether or not from the same manufacturer, that requires no additiona... Best Practice Case Study Chuyển đổi số Global News Kinh nghiệm thực tế Ngẫm Jan 19, 2024 Kiến thức vận hành hệ thống CNTT