Đứng trên vai người khổng lồ
Nếu không thể đứng trên vai người khổng lồ, thì chí ít bạn cũng phải dựa vai những người khổng lồ.

Thiên tài Isaac Newton đã từng nói: “Nếu tôi nhìn thấy được xa hơn bởi vì tôi đứng trên vai những người khổng lồ”.

Năm 1676, Isaac Newton gọi những vĩ nhân trước thời ông là “người khổng lồ.” Những kiến thức họ truyền lại đã giúp ông tìm được những khám phá của riêng mình.



Gần 400 năm sau, những người khổng lồ đã cao hơn trước rất nhiều. Họ xuất hiện khắp mọi nơi – không chỉ trong sách vở như ở thời của Newton nữa. Họ xuất hiện trong các thời báo khoa học uy tín, các giải thưởng Nobel danh giá, hay thậm chí các tỷ phú công nghệ như: Bill Gates, Ellon Musk, Larry Page...

Ngày nay với kết nối internet, bạn đã có thể đứng trên vai bất cứ người khổng lồ nào bạn muốn. Chỉ cần bạn có ý chí, bạn hoàn toàn có thể thực hiện được.

Hầu hết mọi người không nhận ra tầm nhìn xa rộng mà họ sẽ có được, nếu họ chịu khó leo đến đó. Họ nghĩ từ nơi họ đang đứng, tầm nhìn cũng đã đủ xa rồi, tội gì phải leo trèo cho cực khổ.

Trước khi đứng được trên đôi vai người khổng lồ, bạn phải chấp nhận rằng bạn chưa thể thấy được mọi thứ. Bạn cần nhận ra rằng, những người khổng lồ này sẽ giúp bạn thấy nhiều, và nhiều hơn nữa.


Ý nghĩa của thuật ngữ “đứng trên vai người khổng lồ” là biết sử dụng những gì đã có để học tập và sáng tạo ra những điều tốt hơn để vươn cao hơn. Trong thời đại toàn cầu hóa, khi thế giới ngày càng trở nên “phẳng” hơn, người đi sau có lợi thế tiến nhanh hơn, nếu biết tiếp thu và ứng dụng thành công nguồn tài nguyên khổng lồ về khoa học, công nghệ, tài chính trên thế giới. Tuy nhiên chọn điều gì, từ đâu, bằng cách nào để thành công lại tùy thuộc hoàn toàn vào mức độ khôn ngoan của sự lựa chon. Nói cách khác là biết lựa chọn hướng đi hợp lý, sáng tạo để có thể đứng được trên vai những người khổng lồ.

1. Có những mối nguy cơ nào?

Ảo tưởng về sức mạnh và khả năng: Nhiều người khi đạt được một số thành công nhất định khi sử dụng những điều đã có sẵn thì lập tức tung hô bản thân mà quên mất mình đang đứng trên vai người khác. Sẽ chẳng là gì nếu họ bị bỏ xuống dưới đất và tự chạy cả. Điều này dễ dẫn đến những sai lầm tai hại không đáng có. 


Giảm đi khả năng học hỏi: Việc sử dụng quá đà những tiện ích, công cụ mà người đi trước trải thảm ra dễ dẫn đến việc mất dần khả năng học hỏi từ những người xung quanh. Vì đối với họ như thế là đủ.

Mất khả năng tư duy sáng tạo, đi vào lối mòn của người đi trước: Đi liền với việc mất khả năng học hỏi là sự mất đi tư duy sáng tạo hay còn gọi là đi vào lối mòn. Do thói quen sử dụng những cái cũ nên phong cách lối tư duy ăn dần vào tiềm thức và dẫn đến lối mòn trong suy nghĩ.

Lệ thuộc vào người khác: Việc này còn dễ dẫn đến thói lệ thuộc. Thí dụ: Một người quen có tài xế riêng khi đi làm, khi không có thì lập tức anh ta nghỉ làm.

Sợ cái mới: có câu chuyện “đùa như thật” ở không ít nơi về cách chọn người của người thủ trưởng khi ra lệnh cho trưởng phòng tổ chức: “Hãy tìm trong cơ quan một nhân viên trẻ, thông minh, năng nổ và có thể đảm nhận công việc của tôi, và khi tìm được một người như thế, hãy sa thải anh ta ngay lập tức”!

Hãy đứng trên vai của người khổng lồ chứ đừng nên ngủ gật trên vai họ

2. Những điều nên làm khi “đứng trên vai người khổng lồ”

Học tập bạn bè, đồng nghiệp, những người xung quanh: Học tập từ bạn bè đồng nghiệp, luôn nhớ rằng họ là bạn, là đối thủ, nhưng cũng là những người thầy trên con đường ta đi. Điều này sẽ cho bạn thấy rằng ai muốn thành công trong công thì học hỏi từ những người trên mình chưa đủ,phải học cả những người cạnh mình và dưới mình Luôn hướng về phía trước.


Phát triển kỹ năng đã có: Tham gia mọi công việc của công ty điều đó cũng có nghĩa là bạn cần phải tham gia các khóa đào tạo, các buổi seminar và những hoạt động nâng cao kỹ năng nghề nghiệp chuyên nghiệp khác. Bạn cũng nên cân nhắc đến việc đầu tư một khoản cho việc tham gia các khóa học nâng cao kỹ năng để trau dồi thêm tri thức và kinh nghiệm hoạt động. Càng tích lũy được nhiều tri thức bạn càng nắm bắt và điều khiển tốt hơn công việc của mình để trở thành một nhân viên năng động, sáng tạo.

Luôn tư duy sáng tạo: Đừng đợi cái mới đến với bạn,hãy sáng tạo ra nó. Sáng tạo và tư duy là 2 điều vô cùng quan trọng của con người. Đừng để nó mai một đi theo thời gian.


Một bí quyết thành công là: Hãy "mượn sức" người khổng lồ

Lập kế hoạch và quản lý: Bạn nên lập kế hoạch phát triển và tích lũy cho bản thân. Thí dụ: 5 năm đạt được gì về tiền bạc, danh vọng, vị trí…. Điều này thúc đẩy bản thân bạn luôn cố gắng và nỗ lực. Nhưng cũng nên cân bằng giữa công việc và cuộc sống. Nên biết đâu là cái bạn muốn đạt được, đừng để nó tự trôi hay lệ thuộc vào người khác. Thí dụ: bạn là nhà con một, bố mẹ cho bạn vị trí tốt trong một doanh nghiệp nhà nước. Lương đến tháng nhận, đến năm thì tự tăng, công việc nhàn hạ. Nhưng nếu đấy không phải là cái bạn muốn thì hãy thay đổi. Xin một công việc khác để có cơ hội phát triển.

3. Doanh nghiệp Việt đứng trên vai người khổng lồ

Nguyễn Hòa Bình, Giám đốc công ty PeaceSoft Solutions Corp 24 tuổi đã có bảng thành tích khá ấn tượng. Đo là giải nhất tài năng tin hoc trẻ VN 2001, giải ba Trí tuệ VN 2000 và nhiều lần được mời tham dự cac diễn đàn và hội nghị quốc tế để giới thiệu các giải pháp do Bình và cộng sự nghiên cứu phát triển...Nam 2003, Bình nhận giải thưởng Quả Cầu Vàng Công nghệ thông tin (CNTT) và là Gương mặt tiêu biểu của CNTT VN.      

Nguyễn Hòa Bình luôn tin tưởng chắc chắn vào điều: “Nếu biết đứng trên vai người khổng lồ, biết hướng tới mục tiêu toàn cầu hóa thì CNTT sẽ là một ngành đầy hứa hẹn để những người trẻ tuổi có thể khẳng định không chỉ tên mình mà cả tên của Viet Nam với bạn bè thế giới”

Trong thế kỷ trước Nhật Bản đã làm được điều nói trên từ đóng hoang tàn sau chiến tranh thế giới thứ hai để đạt được tốc độ phát triển, mà lúc đó được xem là “thần kỳ” và trở thành cường quốc kinh tế thứ 2, chỉ sau vài thập kỷ. Sự “hóa rồng” của hàng loạt nước như Hàn Quốc, Đài loan, Singapore cũng dựa trên chiến lược đứng trên vai những người khổng lồ.

Sau bảy năm nhập trò chơi trực tuyến từ thị trường Trung Quốc về Việt Nam phát hành, năm 2012 VNG bắt đầu xuất khẩu sản phẩm này ngược sang thị trường Trung Quốc và Nhật Bản. Đối tác không ai khác mà chính là Tencent đứng ra phát hành game “Khu vườn trên mây” của VNG sản xuất tại thị trường này. Tencent là tập đoàn truyền thông và nội dung số số 1 tại Trung Quốc, “đứng trên vai người khổng lồ” này giúp cho game của VNG bước đầu đã đến được 600.000 người chơi tại thị trường hơn 1,3 tỉ dân.

4. Người Trung Hoa đứng trên vai những quốc gia phương Tây như thế nào

Trung Hoa từng là quốc gia nghèo nàn lạc hậu, sau khi mở cửa những năm 80, người Trung Hoa đã nghĩ đến kế hoạch toàn diện cải cách đất nước, bắt đầu từ chính sách ngoại giao khôn ngoan là "chơi với Mỹ". Cách duy nhất để vươn lên là "dựa vào vai người Mỹ" để mời gọi doanh nghiệp Mỹ vào đầu tư và kinh doanh hai bên cùng có lợi ích,  qua đó gián tiếp đào tạo công nhân và kỹ sư trong nước dần dần sở hữu các khả năng tự học, tự nghiên cứu và trở thành quốc gia tự chủ về khoa học công nghệ. Người Trung Hoa đã rất khôn khéo nhắm vào thị trường ngách của thể giới, đánh trúng tâm lý "giá rẻ" của phần lớn người dân thế giới. Họ chấp nhận bị "ném đá" nhiều thập kỷ về thứ hàng hóa kém chất lượng (dĩ nhiên "của rẻ là của hôi"). Trong thời gian đó, các doanh nghiệp Trung Hoa  âm thầm liên tục cải tiến các dòng sản phẩm chất lượng cao cấp hơn để xuất khẩu sang châu Âu, châu Mỹ, Nhật Bản và họ đã thành công vang dội. Người Trung Hoa rất giỏi chiến thuật "nếm mật nằm gai" để âm thầm vươn lên trở thành cường quốc thứ 2 trên thế giới, qua đó đã trả được mối thâm thù về "nỗi nhục trăm năm" mà người Anh và các nước phương Tây đã gây ra cho họ trong thế kỷ 19.


Trung Hoa đã vươn mình sau một ""thế kỷ ô nhục"

4. Chúng ta đứng trên vai người khổng lồ và họ cũng đứng trên vai của những người khổng lồ khác

Microsoft là tập đoàn phần mềm khổng lồ, nhưng rất ít người biết rằng Microsoft chuyên "copy" ý tưởng về giao diện phần mềm từ đối thủ Apple của CEO Steven Jobs (bạn thân và cùng tuổi với Bill Gates).

Mỗi người trong số tất cả những người đang hoạt động trong ngành công nghệ thông tin đều đang đứng trên vai của những người khổng lồ. Những người đi trước đã giúp chúng ta có được vị thế như ngày nay.

Chúng ta đang đứng trên vai của những người khổng lồ. Và những người khổng lồ ấy cũng đang đứng trên vai của những người khổng lồ khác.

Ngày nay thì chúng ta đang dùng rất nhiều Java,PHP… mà cơ bản nhất trước đó là C, Pascal.. nhưng trước C hay Pascal còn nhiều ngôn ngữ khác là nền tảng cho sự phát triển đó.

Trong thập niên 60 của thế kỷ trước, người lập trình hệ thống chủ yếu sử dụng các ngôn ngữ bậc thấp như ngôn ngữ máy hoặc hợp ngữ (assembly), trong khi người lập trình ứng dụng có hàng loạt công cụ ngôn ngữ bậc cao như Algol, Fortran, Cobol, Pascal,…

Mặc dù mã lệnh đã đỡ rắc rối hơn ngôn ngữ máy nhiều nhưng các hợp ngữ vẫn chưa thân thiện với người dùng như các ngôn ngữ bậc cao, đặc biệt sự phụ thuộc vào phần cứng đã làm giảm tính khả chuyển (portability) của chúng. Trong bối cảnh đó, ngôn ngữ C đã được Ritchie phát triển như một ngôn ngữ trung gian giữa hợp ngữ và ngôn ngữ bậc cao.

Bất kể khi chúng ta làm một điều gì đó mới mẻ, chúng ta đều giống như một đứa trẻ tập đi vậy. Nếu muốn tiến nhanh hơn thì chúng ta cần sự hướng dẫn, cần sự hỗ trợ. Một khi đã vững bước, chúng ta có thể tự đi theo cách của mình.'

Nếu không thể đứng trên vai người khổng lồ, thì chí ít bạn cũng phải dựa vai những người khổng lồ, bao gồm cả đối thủ.

5. Làm việc thông minh thay vì làm việc chăm chỉ

Có hai chú bị một con báo hung tợn đuổi. Bỗng nhiên một chú dừng lại, quẳng balo, thậm chí cởi sạch quần áo. Chú kia ngạc nhiên “Này! Anh tưởng nhẹ hơn là có thể nhanh hơn nó hả?”. Chú này đáp “ít ra tôi sẽ nhanh hơn cậu”, nói đoạn chạy mất dép. Còn chú kia chết không kịp ngáp.

Con báo tượng trưng cho thời đại đang thay đổi chóng mặt, ai không nhanh thích ứng là sẽ bị bỏ xa.

Bill Gates - vua máy tính, từng có phát biểu trích dẫn "Tôi luôn chọn những người lười biếng làm những việc khó khăn. Bởi vì họ luôn biết cách tìm ra những con đường dễ dàng nhất để thực hiện nó"


Cổ ngữ có câu chẳng ai dại gì phải sáng chế lại cái… bánh xe đạpcả!!! Vì vậy, bạn đừng ngại “bắt chước”, đơn giản là chúng ta học hỏi để tiến lên nhanh hơn thôi.  Và quan trọng nhất, hãy tin rằng mọi thứ đều có quy trình! Nó sẽ giúp bạn kết thân với người bạn khổng lồ nhanh chóng!  

Qua bài viết này mình mong mỗi chúng ta sẽ rút ra được một vài điều bổ ích cho bản thân.

Chúc các bạn thành công!




Quá trình chuyển đổi tinh gọn - LEAN transformation
Trong khi các nguyên tắc tinh gọn từ lâu đã được sử dụng trong sản xuất để thúc đẩy hiệu quả và giảm lãng phí, việc bổ sung các công nghệ kỹ thuật số vào tinh gọn có thể giúp doanh nghiệp đẩy nhanh hơn nữa quá trình chuyển đổi số.