- ERP là mô hình, là giải pháp phần mềm mô phỏng và quản lý các hoạt động kinh doanh chứ không đơn thuần là một giải pháp công nghệ.
- ERP tạo ra mạng xã hội nội bộ trong doanh nghiệp, với nhiều thứ thú vị thúc đẩy động lực làm việc (thí dụ như gamification cho eLearning hoặc khiến công việc vận hành phần mềm kế toán trở nên ít nhàm chán hơn: biến con số khô khan thành biểu đồ thú vị).
- Triển khai ERP thành công là một thách thức không hề nhỏ đối với doanh nghiệp Việt Nam
- Odoo đem đến sự đa dạng gia vị (vanilla solutions) cho các giải pháp vốn chỉ đóng khuôn trong các nền tảng đóng (SAP, Oracle, Netsuite...)
- Lựa chọn đúng giải pháp phần mềm là một yếu tố để triển khai ERP thành công
- Không có phần mềm ERP nào là hoàn hảo. Mọi phần mềm đều có điểm mạnh và điểm yếu.
- Tài liệu thiết kế quy trình kinh doanh (Business Blueprint) là yếu tố quan trọng để triển khai ERP thành công
- Việc thay đổi, tái cấu trúc quy trình doanh nghiệp phải được thực hiện trước chứ không phải trong và sau khi triển khai erp
- Các giải pháp tốt nhất (Best Practices) và Giải pháp cấu hình sẵn (Pre-configured Solutions) không giải quyết được hết các thách thức ERP phải đối mặt.
- SaaS ERP (ERP như một dịch vụ) không làm giảm bớt rủi ro doanh nghiệp đang phải đối mặt.
- Dự án sẽ thất bại nếu quản lý thay đổi tổ chức không được quan tâm đúng mức và không có ai chịu trách nhiệm.
- Cần sự hỗ trợ và ủng hộ từ người có quyền lực cao nhất và có thể ra quyết định ngay (Executive-buy-in).
- Sự tham gia của đội ngũ những người quản lý ưu tú, những người nắm giữ vài trò chủ chốt và nắm giữ quy trình chính của công ty (A-Team) là yếu tố then chốt cho sự thành công của dự án triển khai phần mềm ERP.
- Không có ERP nào phù hợp với mọi loại hình doanh nghiệp (no-size-fits-all).
- Nếu hoạt động của doanh nghiệp và hệ thống ERP không khớp nhau (misaligned) thì đó không phải là lỗi của phần mềm.
- Mong đợi/Kỳ vọng luôn cao nhưng hầu hết các dự án triển khai lại không định nghĩa và nghiêm túc hướng tới ngày kết thúc dự án dự kiến.
- Nói không với chỉnh sửa may đo phần mềm (customization) thì dự án dễ thành công và sớm đi vào hoạt động hơn.
- Tùy chỉnh quá mức (customization) có thể tạo ra các hệ thống cực kỳ phức tạp với nhiều tính năng không được sử dụng đến như kỳ vọng ban đầu.
- Doanh nghiệp không nhất thiết phải triển khai
ERP chứa
tất cả chức năng trong một lần.
- Ngoài vấn đề lập kế hoạch thì việc triển khai cần phải thực thi, cần phải hành động theo đúng kế hoạch.
- Nếu không có thước đo đánh giá thì sẽ chẳng biết đánh giá hệ thống có vận hành tốt hay không.
- Luôn ý thức rằng việc triển khai ERP có thể gặp vấn đề.
- Triển khai ERP giống như trồng một cây tre, bạn không thể bắt tre cao lớn ngay cho dù có được chăm sóc tốt nhất với dinh dưỡng tốt nhất. Cây tre khi còn bé lớn rất chậm, nhưng khi trưởng thành sẽ vươn cao lên tận trời xanh. ERP cũng vậy.
- Sự thành công và lợi ích của ERP được cả thế giới thừa nhận.
- ERP sẽ sớm được đưa vào giảng dạy trong các trường Đại Học, đặc biệt là ngành ứng dụng công nghệ vào kinh doanh (fintech, logistics...)